在聽(tīng)取各部門(mén)、工廠負(fù)責(zé)人就增收節(jié)支的行動(dòng)計(jì)劃后，徐總著重分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)及問(wèn)題，并指出增收節(jié)支的兩大關(guān)鍵點(diǎn)分別是生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
談到生產(chǎn)方面徐總要求，相關(guān)部門(mén)切實(shí)保證原料的品質(zhì)和供應(yīng)的及時(shí)性，生產(chǎn)工廠要合理調(diào)配各種資源，進(jìn)一步挖掘培養(yǎng)崗位技術(shù)人才，在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行SOP，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，徐總特別指出保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定才是節(jié)能降耗的第一位，最大的節(jié)約即為品質(zhì)的穩(wěn)定。
在談到銷(xiāo)售時(shí)，徐總首先通報(bào)公司一月份銷(xiāo)售情況，2008年1月份資金回籠創(chuàng)歷史新高，新年取得開(kāi)門(mén)紅。隨后，徐總指出2008年公司銷(xiāo)售工作的思路是：在保持PTP、SP產(chǎn)量適當(dāng)增長(zhǎng)的前提下，加大輸液膜、成型材料、熱帶鋁、電子包裝的銷(xiāo)售，穩(wěn)定無(wú)菌包裝生產(chǎn)，確保回款周期，嚴(yán)格控制壞賬產(chǎn)生。
針對(duì)各部門(mén)提出的增收節(jié)支行動(dòng)方案，徐總要求經(jīng)營(yíng)企劃部和生產(chǎn)制造部?jī)刹块T(mén)通力配合，對(duì)整個(gè)增收節(jié)支進(jìn)程進(jìn)行有效地跟蹤與評(píng)價(jià)。
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