2008年工作總結
2008年，公司先后受到南方雪災、汶川地震、電價調整以及材料成本巨幅波動等因素影響，公司因勢利導、抓住機遇，通過全體員工的努力，較好完成了股東會提出的各項經營指標，現將2008年工作做如下總結：
1. 銷售收入與利潤指標達成。
2. 產品結構調整與新產品推廣有序推進
（1） 2008年公司在產品結構調整方面公司堅持“效益優先，有保有控”的策略，相應調整了產品結構，對優勢產品和市場加大支持力度。
（2） 實施研銷一體化運作。2008年公司將新產品的市場推廣職能調整到研究開發部，加速新產品的市場推廣。
（3） 為有效集中日本瑪泰、中金瑪泰的優勢資源推動輸液膜等市場銷售，6月份起將醫藥材料事業部提升為瑪泰集團的事業部進行運作，相對獨立的生產及品質管理體系已具雛形。
3. 穩定產品質量與工藝改進
（1） 加強員工質量意識教育，強化員工的SOP執行和現場管理的意識，穩定產品品質。
（2）成立專門的工藝改進小組，進行有針對性的工藝改進。
（3）在品質控制的難點，公司投資新增了檢品和復卷設備，加強品質控制。
（4）落實供應商審計計劃，對供應商的審計與監管力度進一步加強。
4. 成本控制
2008年為中金瑪泰的“成本控制年”，公司要求各部門針對增收節支提出切實可行的行動方案，從企業內部挖掘潛力。通過公司各部門、工廠的努力，今年公司在管理費用、銷售費用、制造費用等占銷售收入的比例較去年均有不同程度的下降。
5. 安全管理
規范管理，層層落實責任。通過與公司各部門、工廠簽訂《安全管理目標責任書》，明確責任人，切實把安全生產工作落實到位。
6. PTP四色涂布機設備到位，并安裝完畢，正式投入生產。
7. 完成了四川中金閑置制冷機組拆解、運回工作，目前正在安裝調試,盤活現有資源。
8 在四川汶川地震發生后，公司采取各項措施積極應對，四川中金于5月22日恢復生產，同時，公司分別向紅十字會、四川中金捐款5萬元和2萬元，同時發動中外員工捐款約9萬元。
2009年工作計劃
1. 經營方針：
以提供全方位的安全包裝產品和服務為中心，持續提升產品品質和現場管理水平，強化品牌意識，進一步調整產品結構，加強經營風險控制與預算管理，實現經營盈利。
2. 2009年重點工作
⑴ 持續提升產品品質，不斷改進現場管理
① 成立顧客安全推進委員會，確保公司產品安全和客戶滿意。
② 嚴格按SOP (Standard Operation Procedure 即標準作業程序) 進行生產操作，杜絕人為質量事故和重大安全事故。
③ 進一步加強與日本瑪泰交流，不斷提升工藝和現場管理水平。
④ 不斷完善供應商考核機制，確保采購原輔材料的品質。
⑤ 定期進行設備維護與保養，確保設備安全完好運行。
⑵著力提升產品的市場占有率，確保PTP鋁箔、SP復合膜醫藥包裝產品銷量較2008年有較大增幅。
⑶ 不斷完善新產品的工藝和性能，積極推廣電磁屏蔽膜、動力電池膜、聚合物鋰電池膜等電子包裝產品。
⑷ 進一步加大成本控制和預算管理力度，不斷降低企業的運營成本。
⑸ 建立并不斷完善企業價值流管理，實現信息循環與共享
⑹ 進一步完善銷售政策，控制企業經營風險，提高經營效益。
⑺ 加強員工隊伍建設，實現員工素質持續提升。
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