4月11日，公司召開了一季度經營工作總結會。公司總經理、副總經理及全體中層管理人員參加了會議。會議由經營企劃部經理何成玉主持。
徐根華總經理首先通報了公司一季度整體的生產經營情況。一季度公司各項指標完成良好，管理規范，經營業績穩步提高，在肯定一季度公司所取得的經營業績的同時，徐總還就企業當前所面臨的生產經營形勢進行了深入的剖析。在談到當前企業所面臨的主要原材料價格持續上漲給企業經營所帶來的壓力，以及國家對于藥包材行業監管的更加嚴格與規范，外部經營環境的形勢日益嚴峻等情況時，徐總說，就當前所面臨的經營形勢，對于我們企業而言相信既是挑戰也是機遇，困難是有的，但只要公司上下團結一心、積極應對，一定能夠克服困難，走出困境的。
會上，各部門負責人就一季度主要工作完成情況及下一步重點工作計劃進行了全面的匯報。公司高層領導認真聽取了各部門負責人一季度的工作總結匯報，并做會議點評，及時為大家解決工作中的疑難問題。針對具體問題，逐一對下一步工作做了詳細安排并提出了具體要求和希望。
最后，針對下一步工作的開展徐總也提出了以下四點要求：
一、要正視困難，應對挑戰。
目前，經營的困難正向我們走來，中金瑪泰管理團隊必須正視困難、迎接挑戰，只要大家共同努力，不斷穩定產品的品質；持續增加產品的銷量，加強內部成本控制，控制好原材庫存，相信在我們的努力下，中金瑪泰的二季度經營業績也一定會很好。
二、要防控企業經營風險。
⑴ 客戶風險：積極關注客戶動態，防范客戶因突發事件導致企業的經營風險。⑵ 原料風險：確保公司供應鏈安全，杜絕使用國家明令禁止的產品。⑶ 資金風險：在目前全球金融危機的情況下，一定要確保企業現金流通暢，確保企業資金鏈的安全。
三、客戶安全委員會必須完全運行。
四、管理團隊之間要加強溝通與交流。
公司管理團隊要進一步加強溝通與交流，指正而不是指責；包容而不是包庇，企業在發展，就更要求大家形成一股合力，促進企業健康穩定地發展。
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