為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量、環(huán)境管理體系。7月14、15日,中金瑪泰在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次質(zhì)量、環(huán)境管理體系的年度內(nèi)審。為了使本次內(nèi)審更為有效并達(dá)到預(yù)期目的，內(nèi)審前公司安排質(zhì)量、環(huán)境管理體系方面的顧問(wèn)丁培賢老師結(jié)合我公司的特點(diǎn)，對(duì)全體內(nèi)審員進(jìn)行了體系條款審核要點(diǎn)的專題培訓(xùn)。本次內(nèi)審是對(duì)公司各部門(mén)在貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境體系手冊(cè)要求方面和手冊(cè)本身適用性方面的一次檢驗(yàn)。共有16名內(nèi)審員參加，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的支持和全體內(nèi)審員的共同努力下，本次內(nèi)審工作順利完成。
我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)外部審核已多年，質(zhì)量觀念已逐步深入廣大員工心中，質(zhì)量管理現(xiàn)狀也在朝著良好的趨勢(shì)發(fā)展，一些部門(mén)的質(zhì)量管理水平和現(xiàn)狀有了明顯的改善，員工的質(zhì)量意識(shí)也得到了增強(qiáng)。本次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)多數(shù)部門(mén)的文件管理和工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理較以前的基礎(chǔ)上有了穩(wěn)步的提高。審核中共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)6項(xiàng)，13個(gè)觀察項(xiàng)。開(kāi)出的不符合報(bào)告和觀察項(xiàng),已傳遞至相關(guān)部門(mén)，要求責(zé)任部門(mén)要盡快按期制定糾正措施，及早落實(shí)改進(jìn)，對(duì)于糾正措施的效果品管部將組織內(nèi)審員進(jìn)行驗(yàn)證。
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系的生命力所在,各部門(mén)只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,并采取相應(yīng)措施予以改進(jìn),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到加強(qiáng).內(nèi)審作為企業(yè)有效的體檢方式,是發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題的很好機(jī)會(huì),但是因?yàn)閮?nèi)審時(shí)間短，只能采取抽樣的局限性，不可能發(fā)現(xiàn)所有的問(wèn)題，各部門(mén)應(yīng)以此為契機(jī)，在部門(mén)內(nèi)自查自省，并舉一反三，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都能做到認(rèn)真整改、持續(xù)改進(jìn)。
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