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如今走進二工廠，你會發現整個工廠的現場工作面貌煥然一新，地面干凈整潔，各種物品、物料擺放整齊，各工序機臺設備衛生較以前有了較大改觀，持續推進的生產現場管理正打造出二工廠整潔、有序的生產作業環境。據廠長助理宋新海介紹說，這也是二工廠自三月份以來推行《工廠現場管理考核方案》，加大現場考核力度、強化現場管理后帶來的變化。

為了創造一個整潔、有序的生產作業環境，確保工廠現場持續有效的規范，促進企業整體管理水平進一步提升。三月初，二工廠依據自身實際情況出臺了《工廠現場管理考核方案》，該方案是在總結以往現場管理經驗的基礎上，結合工廠自身工作的區域環境特點，制定一系列相應工序的考核評分標準。考評主要從機臺設備衛生、操作臺物品、物料定置、操作規范執行、相關記錄填寫、原輔材料的標識規范的執行以及行為規范等方面進行綜合評定，此外印刷、干法、擠出等重點工序的輔助空間，倉庫、包裝、中轉間等區域也納入了本次考核范圍。同時車間也加大對生產現場管理工作的檢查、督促力度，每周二、五廠長、當班科長要對照《二工廠現場清潔標準》要求，對生產現場衛生、安全、環境狀況等進行綜合檢查考評，發現問題、不符合項進行及時糾正與指出，并將不符合項列入下次重點檢查范圍。考核評分標準共分四個檔次，每月月底進行匯總，并將其作為每月乃至每年考評各機臺現場狀況的一項重要依據。方案運行一段時間以來，無論是工廠生產現場管理方面，還是員工的現場意識方面都有了很大的提升。