近期，設備部根據公司領導最新節能降耗的部署要求，積極響應，迅速在本部門進行了傳達和討論。他們發動群眾，集思廣益，從管理、維修、技改、采購等多個環節考慮，開展了節能降耗工作。
首先，向管理要效益。
設備部查找重點支出項發現，電能、蒸汽消耗支出是個大頭，在節能上大有可為。電氣科一方面繼續做好配電設施的電容補償工作，確保電能功率因數不低于92%；一方面繼續對印刷涂布機的進口遠紅外加熱器進行革新、替代。在蒸汽上做好蒸汽流量計使用的管理工作，及時調換儀表。夏、冬兩季用汽高峰時用大表，春、秋兩季用氣少時改用小表，保證了蒸汽流量計的精確計量。
設備維護保養以事前預防為主。為此，機修科的員工加強了設備的日常點檢工作。他們將主要設備的點檢工作落實到個人，及時掌握每臺設備的運行狀況，做到心中有數。然后，利用節假日做好設備的保養和易損件的更換工作。這樣，提高設備的完好率和利用率，也節約了維修費用。
其次，向技改要效益。
設備部組織人員深入工廠生產一線，掌握第一手資料。他們通過調查發現，二工廠的中央空調設計是由動力科遠程自動控制。例如印刷機，由于開機前準備、更換品種、交接班等原因，有效工作時間不到一半。在長時間沒印刷產品的情況下，開啟空調系統就顯得浪費。如果根據生產現場情況，適當調整空調的使用時間，把空調的使用按鈕放在工廠里，讓使用人根據現場的具體情況來開、關空調，既方便空調的使用，又降低了能源消耗。日前，電氣科和動力科經過論證，在保證生產工藝要求的情況下，已經對空調控制進行了雙控技術改造；對印刷機、干法機增加了設備和空調系統的聯動裝置。這樣，只有當設備開始生產時，空調系統、主排風才開始啟動。對這個小技改產生的大效益，動力科長薛工贊不絕口。他以印刷機為例給我們算了一筆帳：技改后，可以少開啟空調和主排風的一半時間，單是一臺印刷機的電能、蒸汽，每月就可以節約一萬多元。根據技改情況，設備部將繼續對擠出、分切、制袋、走廊、質檢等設備或區域增加空調聯動裝置或控制按鈕。預計整個技改費用5萬元。整個技改完成后，一年可節約電能、蒸汽費用100萬元，同時也大大減少了空調系統的設備損耗。
另外，在新產品的應用上，設備部也及時跟進新技術的發展。LED照明是革命性的照明新技術，同樣的光照要求，LED照明可節約70%以上的電能和更長久的使用壽命。特別適合長時間照明的場所，其投入回報周期只有幾個月的時間。最近，電氣科已經對公司的倉儲、工廠緩沖區、包裝間、制袋間等場所，用LED燈管替換日光燈管照明，下面還將逐步推廣到其他區域。LED照明改造完成后，一年至少可節約電費50萬元以上。
第三，向降本要效益。
隨著公司生產規模的擴大，壓印膠輥、刮墨刮刀等生產輔助耗材用量也越來越大。設備部在確保質量不變的前提下，通過談判或者尋找第二供應商，降低采購成本和控制采購數量。日前，窄刀片供應商已經下浮了價格。設備部爭取從明年起，將此類耗材的采購成本降低3%。
當前市場競爭日趨激烈，質優價廉的產品是贏得市場的關鍵，降本增效是企業的永恒主題。節能降耗，設備部再行動。現在，他們正把節能降耗工作向更深、更細處開展。讓我們都來做個低碳環保的有心人，節能降耗，無處不在！
（圖為設備部員工進行技改工作）
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