近日，葛蘭素史克制藥有限公司（GSK）派出了天津工廠、蘇州工廠質(zhì)量專家以及OE（Operational Excellence 卓越運(yùn)營，簡稱OE）管理的專家來我公司，對(duì)我公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)人員進(jìn)行了以供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)為主題的專題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)活動(dòng)為GSK針對(duì)其核心供應(yīng)商開展的一次全球性活動(dòng)，據(jù)悉，在中國地區(qū)僅有兩家核心供應(yīng)商有資格參與此次活動(dòng)，由此可見我公司產(chǎn)品在GSK 質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中的重要性以及GSK對(duì)中金瑪泰公司的重視。在為期2天的培訓(xùn)中，GSK的專家詳細(xì)講解了OE管理的概念，讓我們了解了什么是OE，以及實(shí)施OE的重要性。
OE是以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，以文化建設(shè)和組織建設(shè)為保障，通過運(yùn)營成熟度提高、精益六西格瑪改善和不斷創(chuàng)新，最終形成卓越運(yùn)營的管理體系。OE將流程運(yùn)營管理分成三個(gè)層次，六個(gè)方面。三個(gè)層次為： “穩(wěn)定(Stable)”，“有效(Capable)”， “利潤優(yōu)化 (Profit Optimized)”；六個(gè)方面劃分每個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營成熟度： “目標(biāo)化”， “標(biāo)準(zhǔn)化”， “有計(jì)劃”， “秩序化”， “可視化”， “持續(xù)改善”。
GSK的專家將以2-3個(gè)月為周期，持續(xù)的為我公司進(jìn)行培訓(xùn)，逐步的讓我們了解到OE管理的方法和工具，并且教會(huì)我們怎么使用這些工具。這次培訓(xùn)，GSK專家根據(jù)PTP和SP產(chǎn)品的工藝流程，列出了過程控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并提供了兩個(gè)模板來分析某些關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)，從而根據(jù)分析結(jié)果可以更加明確清晰的看出產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
在后續(xù)的培訓(xùn)中，GSK專家將會(huì)提供更多有效的模板和工具，更加全面的分析生產(chǎn)流程中的問題，并逐步改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
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