及時(shí)總結(jié) 認(rèn)真部署 凝心聚力 再創(chuàng)佳績(jī)——二工廠召開(kāi)2016年度上半年工作總結(jié)會(huì)
7月16日上午，二工廠全體員工在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)工廠2016年度上半年工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議主要對(duì)2016年上半年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)與回顧，并對(duì)下半年的工作目標(biāo)進(jìn)行了部署和安排。
會(huì)上，二工廠廠長(zhǎng)徐迪林重點(diǎn)圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，對(duì)二工廠上半年的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)與回顧。特別是作為重中之重的安全生產(chǎn)工作，在會(huì)議伊始，通過(guò)播放近幾年安全事故視頻的形式，給大家再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。徐廠長(zhǎng)在會(huì)上也強(qiáng)調(diào)，雖然2016年上半年工廠總體安全形勢(shì)良好，但全體員工還是要時(shí)刻警醒，提高認(rèn)識(shí)，要始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保車(chē)間生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在生產(chǎn)方面，上半年二工廠產(chǎn)量較2015年同期有了大幅度的提升，生產(chǎn)效率、能源消耗、綜合收率均圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理方面，通過(guò)改變對(duì)機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)考核方式，以及開(kāi)展持續(xù)有效的檢查與督促工作，使得車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作有了很大的提升，員工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌一新。針對(duì)工廠上半年內(nèi)外部投訴情況，徐廠長(zhǎng)在會(huì)上進(jìn)行了全面的回顧，查找分析其原因并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。他強(qiáng)調(diào)雖然在原材料品質(zhì)、設(shè)備維護(hù)、過(guò)程控制、規(guī)范執(zhí)行方面，還存在一些問(wèn)題，但我們堅(jiān)信：只要抱著不斷改善、自我提高的原動(dòng)力，擁有精益求精的匠心精神，在品質(zhì)的提升方面，最終會(huì)取得新的突破。
針對(duì)2016年下半年的工作目標(biāo)，徐廠長(zhǎng)也提出幾點(diǎn)要求：一、有效執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)范，在確保安全的前提下，完成公司的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；二、繼續(xù)全面推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)范的有效執(zhí)行與落實(shí)，通過(guò)有效培訓(xùn)與考核，提升并帶動(dòng)員工整體意識(shí)與執(zhí)行力的提高；三、確保無(wú)重大客戶投訴，無(wú)重大退貨損失產(chǎn)生，內(nèi)部無(wú)重大不合格事項(xiàng)發(fā)生。四、通過(guò)精心組織與安排，帶動(dòng)工廠生產(chǎn)效率的有效提升。五、繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考核工作，確保現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)符合規(guī)范要求。六、通過(guò)開(kāi)展有效的溝通與交流，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，將二工廠打造成為一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、規(guī)范、充滿朝氣、勇往直前的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
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