4月1日上午，公司在六號會議室召開一季度生產(chǎn)工作總結(jié)會議，會議對2017年度重點工作內(nèi)容以及一季度工作推進和完成情況進行了匯報與說明。公司何建忠副總經(jīng)理、渡邊副總經(jīng)理以及生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等相關(guān)部門總監(jiān)及負責(zé)人參加了會議。會議由徐根華總經(jīng)理主持。
會上，徐總首先通報了公司一季度的業(yè)績完成情況。一季度，在全體員工的共同努力下，公司的產(chǎn)銷量仍然保持良好的增長勢頭，基本實現(xiàn)開門紅。同時他也強調(diào)，由于市場環(huán)境以及原材料價格上漲等因素的影響，今年公司面臨的任務(wù)將更加艱巨，對外，銷售部門要盡可能地拿好、拿足我們需要的訂單，對內(nèi)要繼續(xù)圍繞精益化管理做好相關(guān)工作。
隨后，各部門、工廠負責(zé)人就一季度工作完成情況進行了簡要的匯報，同時針對工作推進過程中遇到的困難及需要解決與協(xié)調(diào)的問題進行了現(xiàn)場的說明。徐總在聽取了各部門負責(zé)人的匯報后，針對相關(guān)問題及重點內(nèi)容提出了一些指導(dǎo)性的意見與建議，同時他也提出幾點要求：一、生產(chǎn)方面，各工廠要在質(zhì)量方面下功夫，要扎扎實實做出好產(chǎn)品。各工廠要切實做好人員培訓(xùn)工作，要努力通過生產(chǎn)環(huán)境及裝置的改善，降低員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率。二、質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理部門要協(xié)助指導(dǎo)并監(jiān)督工廠做出好產(chǎn)品，對于缺陷產(chǎn)品的控制，要做到確認去除，防止不合格品流出。要明確質(zhì)量改進措施的時間點；三、設(shè)備管理方面，設(shè)備部要做好新工廠設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的分析及驗證工作，同時要切實做好新設(shè)備導(dǎo)入及老設(shè)備的搬遷工作；四、采購及物資管理方面，采購部門要對供應(yīng)商提出有計劃的采購，物資管理要嚴格落實相關(guān)規(guī)程，對于長期的不合格原料、成品要分清責(zé)任，及時清理。原材料入庫過程中，要注意不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)及產(chǎn)生。五、研發(fā)方面，管理方式要創(chuàng)新，要培養(yǎng)并廣泛地讓一線有思想、有技術(shù)、肯干的員工參與到研發(fā)工作中。要讓有用的人才補充到技術(shù)研發(fā)團隊中。六、安全環(huán)保方面，要精心研讀好各項政策法規(guī)，把握好政策執(zhí)行力度，同時了解同地區(qū)、同類型企業(yè)的做法及落實情況，力爭走在行業(yè)前列。
針對質(zhì)量管理及體系建設(shè)方面的內(nèi)容，何建忠副總經(jīng)理也進行了總結(jié)講話。他強調(diào)作為本次制造系統(tǒng)的季度總結(jié)會，生產(chǎn)質(zhì)量管理和EHS管理這兩方面很重要，要形成體系，各部門要作為體系的建設(shè)者和維護者，對于體系中所涉及到的文件及規(guī)定要嚴格執(zhí)行；同時他也指出，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，也是設(shè)計出來的，工藝方面，技術(shù)部門一定要有嚴謹?shù)臉藴?。質(zhì)量部門在管理過程中要有嚴格的監(jiān)管，對于違反規(guī)定的行為或造成重大事故的一定要進行嚴厲的處罰和嚴肅的問責(zé)。
總結(jié)過去，才能更好的把握未來。會議最后徐總要求，各部門負責(zé)人在接下來的工作中要嚴格按照計劃進度，不斷推進各項工作穩(wěn)步前進。同時他也希望公司上下能夠繼續(xù)團結(jié)一致、勇?lián)?zé)任、頑強拼搏，為全面完成2017年的目標任務(wù)而共同努力。
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